Зарплаты в Новосибирске: тайна раскрыта

Как узнать, сколько «стоит» тот или иной сотрудник? Какую зарплату назначить хорошему специалисту, чтобы он не ушел к конкуренту?

Недавно в Новосибирске было проведено самое крупное в России социологическое исследование заработных плат, которое позволит бизнесменам объективно изучить проблему и ответить на эти и многие другие вопросы, связанные с материальным стимулированием сотрудников.

Цена неправильной зарплаты

Чтобы оценить размер заработной платы своего сотрудника, бизнесмены зачастую ориентируются на экспертные оценки знакомых или партнеров по бизнесу. Однако сегодня для принятия нужного решения мнений знакомых и друзей, как правило, недостаточно. Вероятность просчета в размере зарплаты велика. При этом очень нежелательны как переплата, так и недоплата, поскольку работодатель может понести убытки от потери нужного ему сотрудника.

Как утверждает ведущий американский консультант по оценке и отбору персонала Пьер Морнель, затраты по поиску и адаптации нового сотрудника составляют сумму, в полтора раза превосходящую его годовой оклад. Нехитрая арифметика показывает, что даже уход хорошо работающего, но неудовлетворенного сотрудника с месячным окладом в 5 тыс. рублей обойдется работодателю в 90 тыс. рублей (что уж тут говорить о топ-менеджерах!).

Это происходит потому, что стоимость замены сотрудника складывается из оплаты времени работников компании, вынужденных искать эту замену, оплаты услуг кадровых агентств и потерь от его отсутствия на рабочем месте.

Прибавим сюда цену потерянной с уходом сотрудника информации, а также издержки, связанные с адаптацией нового работника в компании. Получается, что дешевле удержать нужного специалиста, зная при этом, какую сумму ему можно предложить и чего он не сможет получить в другой организации.

Кроме того, знание объективного размера заработной платы сотрудников — это путь к развитию собственного бизнеса. Без этого невозможна такая процедура, как планирование фонда заработной платы на следующий год.

Так или иначе, объективные данные об уровне заработной платы необходимы. Наш бизнес уже подошел к тому рубежу, за которым принятие эффективных решений без этих знаний невозможно.

Первый обзор зарплат в Сибири

Исследования новосибирского рынка зарплат, которые проводились городскими рекрутинговыми агентствами раньше на основе выборки из 25 компаний, не могут дать объективной картины. Понятно: 25 компаний — это очень мало для мегаполиса.

Кадровое агентство «Бизнес коннекшн» совместно с исследовательской компанией «РОМИР-Мониторинг-Новосибирск» решило более основательно исследовать рынок заработных плат Новосибирска 2004 года. Существуют серьёзные причины для проведения этого исследования. Управляющий партнёр кадрового агентства «Бизнес коннекшн» Ильгиз Валинуров говорит об этом так: «С одной стороны, сегодня бизнесмен должен назначать более правильную, эффективную зарплату с целью сокращения своих издержек. С другой стороны, заработная плата должна мотивировать сотрудников на то, чтобы отдавать достаточно большую часть своих сил. Кроме того, нужному специалисту надо платить именно столько, сколько он стоит на рынке. Так появилась идея проведения исследования рынка зарплат Новосибирска. Мы приложили серьезные усилия к ее реализации, поскольку наши сотрудники участвовали в этом проекте наравне с социологами.

Теперь мы обладаем очень хорошими аргументами для оценки „стоимости“ любого специалиста на рынке труда. Если работодатель стремится заполучить квалифицированного сотрудника, предлагая явно заниженную заработную плату, мы убеждаем его, что сегодня уровень должностных зарплат в городе совсем другой. Например, нет на рынке мерчендайзеров, которые работали бы за 5 тыс. рублей (по крайней мере, хороших мерчендайзеров). Убедить бизнесмена на основе объективного исследования легче».

Ответ работодателей

Как объяснили в компании «РОМИР-Мониторинг-Новосибирск», при проведении данного исследования изначально была поставлена задача: дать репрезентативное описание рынка труда и занятости Новосибирска в некоторых важнейших его характеристиках. Для начала была составлена исчерпывающая база данных предприятий, компаний и организаций города, активных на рынке труда в конце 2003 — начале 2004 года. В неё вошли те, кто давал объявления о поиске персонала в любых СМИ и на любых носителях и обращался в кадровые агентства.

«Данная база была структурирована по двум характеристикам: тип вакансии и географическое местоположение (район города) предприятий-нанимателей, — говорит ведущий специалист-аналитик компании „РОМИР-Мониторинг-Новосибирск“ Антон Карпов. — Основную работу по установлению контакта взяли на себя партнеры из кадрового агентства. Они предоставляли нам списки компаний с телефонами контактных лиц, еще часть контактов были сделаны нашей компанией. Всего в опросе приняли участие 103 фирмы и предприятия Новосибирска».

…Были ли честны работодатели, отвечавшие интервьюерам? Назывались ли «официальные» или реальные суммы зарплат? Ответом на эти вопросы служит сама технология отбора компаний-участниц, проверка полученных данных на валидность (достоверность) и профессиональные интервью длительностью до двух часов. В этих интервью респондент согласился перечислить все существующие в компании должности, разделив их на отделы или подразделения и указав по каждой должности оклад, виды и размеры премий, процентов, бонусов и прочих выплат и совокупную среднемесячную зарплату.

Вообще же, как говорят социологи, работодатели трудно шли на контакт, были те, кто отказывались наотрез. Некоторые боялись утечки информации, требовали пояснений по методике ее сбора и полной конфиденциальности.

Впрочем, нежелание выдавать свои корпоративные тайны было не единственной проблемой. Нелегко было, например, разобраться в уровне квалификации работников одной должности в разных отраслях, собрать описание функциональных обязанностей сотрудников (сказать о зарплате и других выплатах может только представитель топ-менеджмента, а чем именно занимается сотрудник на той или иной должности — могут сообщить только их непосредственные руководители).

Кроме того, разнообразие форм подчинения и управления в разных фирмах, нередко отвергающих типовые должностные инструкции, не позволяло обобщать разделы «должностные обязанности» по разным позициям.

Еще одна трудность: более 500 уникальных названий должностей, указанных респондентами. Так что основная работа на этапе анализа состояла в формировании окончательного списка для описания рынка по профессиям и должностям.

Большое видится на расстоянии

Проведенное исследование заработных плат — самое крупное в России.

Московские агентства проводят обзор заработных плат на основе данных 70 компаний. Но для Москвы 70 компаний — это капля в море. Есть также прекрасно оформленные исследования по Санкт-Петербургу, которые проводились на основе данных 50 компаний. Однако нельзя говорить о состоянии рынка, изучив столь малую его часть.

По мнению менеджера проекта Максима Филимонова (агентство «Бизнес коннекшн»), большинство обзоров зарплат подают информацию на уровне «средней температуры по палате». А присутствующий в Интернете «Зарплатомер» для работодателя является мало полезной, хотя и забавной игрушкой.

Как сообщили в компании «РОМИР-Мониторинг-Новосибирск», некоторые полученные результаты вызывают несогласие и даже недоумение у многих экспертов, работающих с лидирующими нанимателями — представительствами международных концернов, крупнейшими производителями в отрасли. Исследователи приложили значительные усилия к тому, чтобы выборка была репрезентативной, поэтому разнообразие размеров, форм деятельности и внутренней структуры управления компаний соответствует разнообразию новосибирского рынка.

Сами исследователи рынка зарплат тоже отметили для себя некоторые неожиданные факты. Оказалось, в частности, что различие в зарплате по должностям между разными отраслями в Новосибирске минимальна. И это вполне объяснимо: главный бухгалтер на предприятии со штатом в 100 человек имеет свой набор функциональных обязанностей, что и определяет уровень его заработной платы. При этом неважно, в какой отрасли он работает. Иначе все профессиональные главные бухгалтеры уже давно бы работали в какой-то одной сфере, например, только в крупных торговых компаниях. Этого не происходит по той простой причине, что уровень зарплат сопоставим во всех отраслях. Поэтому представляемая обычно во всех столичных исследованиях разбивка зарплат по отраслям не совсем оправданна. Важнее не отрасль, а должностная иерархия: разница в оплате труда по различным должностям гораздо существеннее.

В заключение хотелось бы отметить, что сегодня самые важные решения, которые принимает руководитель любой организации, — кадровые. И знание реального уровня заработных плат в городе позволит работодателю навсегда избавиться от необходимости «гадать на кофейной гуще» при наборе сотрудников. Так, если ситуация с зарплатой в фирме на «уровне», а люди продолжают уходить, значит, необходимо мотивировать персонал другими способами.

Немного официальной статистики из мэрии

В 2003 году заработная плата работников крупных и средних предприятий во всех отраслях экономики Новосибирска в среднем превышала прожиточный минимум в 2,8 раза. При этом среднегодовой прожиточный минимум составил 2290 рублей, а среднегодовой минимальный потребительский бюджет — 6740 рублей.

Наиболее высокой оказалась среднемесячная заработная плата в финансово-кредитной сфере (15,4 тыс. руб.). Со значительным отставанием следующей идет среднемесячная зарплата управленцев (7,8 тыс.). Затем практически на одном уровне расположились строители (7,3 тыс.), связисты (7,2 тыс.) и транспортники (7 тыс.).

На следующем уровне разместились наука и промышленность, среднемесячная заработная плата в которых практически совпала со средней по Новосибирску (6 тыс.).

Одинаковый уровень оплаты труда (4,6 тыс.) оказался в торговле и ЖКХ.

Замкнули этот список, как и следовало ожидать, работники образования, культуры и здравоохранения, среднемесячная заработная плата которых составила около 4 тыс. рублей.

На реализацию мероприятий Программы социальной поддержки населения в 2003 году по всем источникам финансирования было направлено более 2045 млн рублей, в том числе из городского бюджета — более 1940 млн, что в три раза больше по сравнению с 2000 годом. Адресные субсидии на оплату жилищно-коммунальных услуг в 2003 году получили 83 тыс. новосибирских семей. Для этих целей из бюджета было выделено почти 320 млн рублей.

Андрей Чернобылец

{ список всех статей }